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苹果iPad 2 发布会直播 – 神奇的iPad 2代

2011年3月2日

3月2日消息,Apple 公司将于北京时间3月3日凌晨2点在美国旧金山芳草地艺术中心召开特别发布会,业内人士普遍预计,苹果今天将会发布iPad 2平板以及iOS4.3系统。十五博客对此次发布会进行最新价值新闻转播(关注十五博客腾讯微博)。

iPad 2 发布会

美国旧金山芳草地艺术中心已经为iPad 2发布会装饰一新

与其他的苹果产品一样,Apple公司目前对iPad 2的相关信息守口如瓶。但外界猜测,iPad 2将继续沿用9.7英寸屏幕,但机身设计将会较iPad 1代更加纤薄,同时采用性能更强大的A5处理器,RAM直接升级到512MB;功能方面主要摄像头,正面一个(反面有没有等乔布斯发布就知道了),支持FaceTime,NFC近场技术等(iPad 可以当信用卡刷?)。增强屏幕显示功能,在阳光直射情况下,显示能力更出色,比较遗憾的是,iPad 2 并未采用Retina高清屏幕。

据专家可靠预测:有消息称苹果掌门人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正考虑出席此次iPad 2 的发布会,但外界普遍认为可能性不大,因为乔布斯目前仍在病休。

神奇的iPad 2 代,自从iPad 1代出来后,一直在传,什么10寸版本的,iPad播放1080p高清视频(iPad 如上传视频),什么双摄像头,什么更纤薄,尺寸更小,一直在传,都是一些“专家预测”,而今天乔布斯将见证这一刻,到底谁是专家?iPad 2 到底是什么样子的?OH! iPad 2! 今天(2011年3月3日)凌晨2点见!十五博客精准预测:iPad 2一定会有摄像头!(地球人貌似都知道了?)

小声说:但愿乔布斯今天能来旧金山芳草地艺术中心主持iPad 2发布会,十五博客默默祈祷,默默祝福乔帮主。

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苹果iPad如何上传视频和音乐 – 1分钟教程

2011年2月20日

苹果iPad如何上传视频和音乐

很多人不知道如何正确同步电影,音乐,图片,电子书到iPad上,我在国内非常火爆的iPad论坛 iPadbbs.com上是音视频版块的版主(V-9是我的ID),接触的比较多,每天都有很多果粉提相关问题。

今天十五博客作者团团长Neo将针对iPad 如何上传视频,iPad如何上传音乐,进行详细的讲解,让你拥有几乎所有音视频娱乐的本领(之前写的一篇关于iPod如何上传视频,音乐教程)!

一、 iPad如何上传/同步视频?本文将针对iPad的支持的视频如何上传到iPad上且不抹掉原来的视频进行详解,如果是RM格式,RMVB格式,Flash FLV优酷土豆视频格式(快速免费下载优酷土豆),AVI视频格式?MKV格式的视频,WMV, MP4, DiVX,Xvid等各种iPad不支持的视频格式,如何通过iTunes上传到手中的iPad?(且听下回分解 – 如何上传RM.RMVB视频,优酷视频,AVI视频到iPad上?1分钟教程)

步骤如下:

第一步:下载安装最新iTunes版本软件(官方最新地址:地址一地址二),安装完成后,首先需要进行相关同步设置选项,主要是为了设置为“手动管理磁盘”(这样就可以在iPad和电脑的iTunes连接后可以直接在iTunes左侧面板处拖拽视频到iPad上。不会拖拽?没关系,请看第一条留言。)

iTunes 设置手动管理磁盘添加视频或音乐,参照图片的具体方法:

iPhone 或 iPad 只能与一台电脑同步,即使您手动管理它的内容。首次将 iPod、iPhone 或 iPad 连接到电脑时,您需要选取自动同步或手动管理内容,但该设置可以在您将设备连接到电脑时随时进行更改。

一:将iPad 连接到电脑并在 iTunes 左侧边栏中“设备”的下面选择iPad(文章例举的是iPod Touch)。

二:单击“摘要”按钮并选择“手动管理音乐和视频”(在“选项”下面)。

三:直接拖拽视频到iTunes 左侧边栏中“设备”的下面选择iPad(我推荐此方法,省去先把资源上传到资料库);或者选择“资料库”下面的“音乐”、“影片”或“电视节目”,将视频、播放列表、表演者、风格和专辑拖到“设备”下面的 iPod、iPhone 或 iPad 上。

四:上传视频或音乐到iPad完成后,记住断开设备的连接之前,最好先单击“弹出”按钮 。

提醒: 如果您手动管理视频,音乐,还可以使用自动填充功能来填充设备,只需一次单击即可实现。

接下来十五博客还将针对iPad如何同步照片(不抹除原来的照片)写一篇快速教程,很多人遇到这个问题,网上的方法大多都过时了;还有iPad如何导出视频,iPad如何到处音乐MP3,iPad越狱快速教程等一系列文章,大家耐心等待下(我的腾讯微博)。如果你有不会的iPad相关操作问题,可以在文章留言版块进行留言,或者到iPadbbs.com上提问,我会尽全力解决你的问题。

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苹果公司称iPad不是电脑,那么请问iPad是什么?

2010年10月17日

iPad 在国内的消费者热情一直高涨,多数用户也许是冲着“能拥有一个iPad”这样的欲望去的,或许,能在心理上有一种“我拥有苹果的产品iPad,我也是潮人了”优越感,因此,这种热情一直在维持,并且,一些还没有及时买到iPad的正在积极攒钱的“圈外人”也在霍霍磨刀了。

不得不承认iPad的吸引力,不得不佩服乔帮主的战略眼光。

然而,最近网上在讨论一个我觉得比较幽默的话题 – iPad是电脑吗?如果不是,那么iPad是什么?

苹果iPad,被发现产品未按中国有关三包规定执行,两年的三包期限缩水为一年,苹果给的理由因为iPad不属于电脑(平板电脑或便携式电脑)。

那么请问大家:苹果的这个iPad现在要归于什么分类呢?智能手机么?MP3,MP4么?这应该是个很有趣的答案,不过苹果iPad为啥要缩水成1年啊,如果自己的产品过硬,应该不至于的,要知道大多数用户买到iPad都视为珍宝,还是苹果觉得中国用户过于暴力啊?我们“被暴力”了?

广大的iPad用户,苹果粉丝们,你们觉得“iPad是不是电脑”?苹果的“iPad不是电脑”说法和相关规定,你愿意继续做浮云?

欢迎大家在十五博客展开“客观地”讨论……

下面引用donews.com一则新闻的部分内容,补充一下知识。

消费者:“不是电脑”是托辞

    苹果此举也引起监管部门的注意,工信部质量管理处有关负责人昨日表示,工信部技术实验室已对苹果等一些IT厂商进行关注,最新的国家三包也已经开始起草制定。

    本报前日独家披露,最近热销的苹果iPad,被发现产品未按中国有关三包规定执行,两年的三包期限缩水为一年,苹果给的理由是因为iPad不属于电脑(平板电脑或便携式电脑)。

    既然iPad不是电脑,又是什么产品呢?苹果中国公司有关人员回避本报记者的询问,称iPad就是iPad。

    虽然苹果公司人员一直强调“售后服务会遵守当地法律”,但记者从国美和苏宁等处了解到,苹果iPad一直拒绝给予用户两年主件保修期限。

    苹果“不是电脑,拒保两年”的理由也遭到消费者抨击。在IT网站小熊在线上,有消费者说,苹果卖的时候说是电脑,等到售后服务时却说不是电脑。iPad与上网本尺寸差不多,也提供外接键盘,怎么就不算电脑?也有消费者说,既然产品不是电脑,为何标识为便携式电脑呢?至少应构成虚假宣传。

    还有人说,为何苹果的Macbook、iMac等毫无争议的电脑产品,却同样没有执行“主要部件两年保修”的三包规定呢?

    工信部计划改三包“堵漏”

    苹果iPad打擦边球之举也引起监管部门的注意。昨日,工信部质量管理处有关负责人说,国家三包是强制法规,由工信部等部门制定,国家工商总局和质检总局执行。如果消费者权益受到侵害,可以联系消费者协会或工商局投诉。

    他透露,工信部技术实验室已开始关注苹果等一些IT厂商。质量处会加速制定新国家三包的相关条例,让国内消费者得到更全面的保障。

    随着个人电脑发展的速度越来越快,品种越来越多,“老”国家三包规定显得有些落伍,有责任心的厂家不应去钻法律漏洞,特别是行业内地位较高的大型企业。

    消委会苹果涉嫌虚假宣传

    苹果iPad是否“三包”缩水?苹果公司是否涉嫌虚假宣传?广州市消委会戴小姐向本报表示,一般说来,对该类产品消委会会按照注册内容以及宣传资料来判定其类别。根据上述情况,苹果iPad应属于“微型电脑”。如果厂商以“电脑”向消费者宣传,而实际上提供的是“手持式设备”,则涉嫌虚假宣传。

    然而,记者也发现,《微型计算机商品修理更换退货责任规定》附件1列出了“实施三包的微型计算机商品目录”,其中“手持式个人数字信息处理设备”的备注一栏标明“含掌上电脑”。那么,苹果iPad是否属于掌上电脑呢?

    在查阅相关规定后,戴小姐表示,还不能判定苹果iPad是否可以归于“掌上电脑”。目前电子产品更新很快,而消委会也尚未遇到过由于产品界定模糊而出现消费纠纷的情况。

    此外,戴小姐还提醒消费者,如果已经购买了第二年的保修服务,将来厂家若改为两年保修,已经交纳的保修服务费却不一定能退还消费者,如果厂家不主动退款,消费者要讨回保修费,则只能通过法律途径解决。

    链接

    由国家质量监督检验检疫总局和信息产业部通过并于2002年9月开始实施的《微型计算机商品修理更换退货责任规定》明确,“笔记本微型机”整机保修强制为1年,主要部件保修期为两年,而“手持式个人数字信息处理设备”三包有效期则为1年。

本文属于十五博客原创,欢迎转载 苹果公司称iPad不是电脑,那么请问iPad是什么

苹果(Apple)为何如此成功?

2010年2月14日

苹果公司的巨大成功,在IT行业,有目共睹!从iPod发布再到iPhone,以及最近发布的iPad,无不引起行业的瞩目和粉丝狂欢。在iPad发布会上,苹果CEO乔布斯对手中把玩的iPad充满信心,他甚至已经不屑于亚马逊的Kindle。Apple的确取得了成功,但其成功的背后我们可以发现很多矛盾的地方,而这些矛盾点正是苹果成功的商业哲学,我们一起来看看苹果是如何利用矛盾哲学:

一、完美中的不完美

苹果的产品各个堪称完美,但粉丝们往往在其中发现一些显而易见的不完美之处。iPhone上市,人们指出摄像头像素太低,电池无法拆卸;iPad发布,人们指出其不支持多任务,没有摄像头。也许是苹果的产品太完美了,产品缺点愈加显得不够完美。不过我们也发现,很多缺点在后续版本更新和新产品推出中,以及增加软件和组件,让缺点不断完善。

iPhone的不完美也许是为了抢占先机地推出,也许从用户角度分析这些不完美的功能并非致命缺点,而不断的后续服务也让不完美慢慢消失。所以,苹果的产品的完美,更多是变化中的完美。

二、 在免费和收费之间游刃有余

免费服务得用户,但不利于内容提供者;收费保护内容提供者,却容易流失用户。苹果却能在二者之间游刃有余。苹果不仅仅提供硬件产品,而且不断增加内容、软件和游戏。iPhone有音乐商店、软件商店,iTouch的游戏商店,未来iPad涉足书库已经不具悬念,而影视库也是会在不久推出。

苹果为这些内容设计了单独的格式,譬如电子书就单独设计了苹果格式,其目的就在于保护这些内容和软件的版权,音乐库、软件库、书库还未来的影视库,让苹果变身为最大的内容渠道商;而通过Wifi、3G接入互联网,用户迅速汲取海量互联网的免费内容。苹果之所以广受用户欢迎,不仅仅是产品成功,更重要的是全面的内容和服务;免费和收费内容的兼顾;用户利益和内容商利益兼顾的结果。

三、 在封闭中开放

苹果系统也许是世界上最不开放的平台,苹果的所有产品都建立在自己的标准之上,无论从产品硬件还是操作系统,均由苹果自己设计,最近发布iPad的A4处理器据说也由苹果自己设计,苹果的封闭可见一斑。也许正是这个原因,才让苹果的台式机和笔记本成为小众高端人群的时尚。

可苹果自iPhone以来,通过向程序员开放接口,让这个仅有两年多的产品有了超过10万个应用服务。在内容方面,苹果有音乐商店、未来iPad的书店和影视商店,都是面向传统内容商的渠道平台。苹果封闭了硬件体系的研发,但却开放了软件和内容平台。最封闭的体系,做成最大的软件和内容开放平台,我想,这也只有苹果能做得到。

四、 在专注中多元化

苹果每次发布新品往往只有一两款主打产品,譬如iPod、iPhone和iPad,分别针对MP3、手机和便携PC市场。新品上市后,每个竞争对手都会推出多款产品围剿,却无济于事。苹果的产品就像是iPhone操作系统,不支持多任务,用户只能专注一个程序。但苹果的每个产品都像运行在iPhone上的每个程序一样精彩。苹果公司也先后创造了MP3、手机,2010年则会创造平板电脑的传奇。

五、 最简单设计实现最复杂的功能

有人总结,苹果的成功归功于把产品易操作性做到极致:iPod一键飞梭,用户一个拇指就能完成对乐曲的选择和播放控制、而iPhone的触屏技术,竟然让食指和鼠标一样灵活。苹果还内置位置感应,产品自身就是一个摇杆。最新展示的iPad中,书库的动画演示尤其酷炫,无论是书柜还是翻页动画,都如真书一般。

苹果产品的风格和RIM黑莓的风格恰好完全相反,一个是尽可能多地模仿PC,放置足够多的字母键盘;而在苹果的产品上,譬如iPhone、iTouch以及iPad上,居然只有一个键。而恰恰是这一个键与触屏的组合,实现了几乎各种操作,几乎无所不能。

用最简单的方法做最复杂的事儿,这就是苹果的成功之道。

六、 恰到好处 不早也不晚地进入市场

细心的用户在对比苹果和其他产品的参数时,会发现苹果的很多参数并不好看,譬如,iPhone的显示分辨率仅有480*320,这和魅族M8的480*720,相差一倍;即便是和诺基亚低端触屏如5230、5530的360*640相比也逊色不是。但一个事实是,在40厘米观看屏幕,苹果的分辨率刚好够用。这个够用的分辨率的一个结果是,苹果在运行很多软件的速度得到了保障。

苹果推出产品的间,往往是恰好引爆这个市场的最好时机。iPod自是不必说了,07年推出的iPhone时,恰逢智能手机更新换代;而今年推出iPad,也恰逢传统上网本走入低谷,平板设备电子书市场趋于成熟。苹果选择的时机恰恰好,不早也不晚。

七、 高端的用户和低廉的人工成本

诺基亚在中国智能机市场上算是完胜苹果,但在美国,iPhone却是智能机的霸主。其中的原因主要在于,苹果更多定位于 高端人群,白领一族。其价格也在3000-5000左右,算是智能机中的高端用户群了。但苹果的制作却是在中国的富士康,廉价的人力成本让苹果赚的盆满钵满。

诺基亚靠价格战保住了亚洲市场,但却失去了巨大的利润;苹果依赖一款手机,在美国完胜诺基亚,高端用户带来可观的收入,低廉人工维持极低的成本,这是苹果可观利润的又一原因

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